创业大股东今日走进金箔包装剖析存在问题当场宣布解决方案 邵筠因工作失职被免去招标办主任职务，由副总易铭兼任 孟庆高因加强销售力量被聘任副总职务，钱俊重点负责四旗工作

11月8日上午十时至下午四时，集团创始人大股东江宝全率创业大股东何其保、张菘、左国书、沈福祥，集团董事局主席江楠、副主席江山、总裁耿胜，监事会主席刘技敏，及总部各中心主任李莉、余涛一行走进金箔包装集团，就金箔包装近期出现的一些重大重要问题直面沟通，现场解决。会议由江楠主席主持。金箔包装集团领导班子及销售、生产有关高管干部共二十余人一同参会。

金箔包装是金箔家族二产企业排头兵，也是集团经济支柱，凝聚了几代创业大股东大量心血，为集团生存发展发挥了巨大作用。近年来，金箔包装在以唐卫军董事长为首的领导班子带领下，经营整体稳定。但是，包装集团总体来看没有大的突破、没有大的发展、没有大的创新。特别是近年来，包装集团出现了招标失误、“三费”过高、人员老化、班子不健全、供应商过多等不足。因此，对于金箔包装未来向何处去，控股集团董事局与包装集团感到比较棘手。为此，今天创始人大股东江宝全特地率创业大股东一行走进包装，亲自为包装集团把脉定向，剖析问题、直面问题、解决问题，为金箔包装今后发展再一次指明方向，明确思路。

今天的把脉会上，金箔包装董事长唐卫军就近期生产经营情况和未来发展思路进行汇报。控股集团总裁耿胜进行点评，肯定包装成绩的同时也直言指出了金箔包装显现的一些问题。集团监事会主席刘技敏对公司在供应商管理、招投标管理、“三费”管理、生产管理、销售管理等方面存在的问题进行详细披露，反映公司领导层对招标管理体系的重视不够、“三费”居高不下，无有效管控举措；销售人员队伍“虚胖”，老带新工作停滞不前；生产设备不先进，更新不及时，生产成本高，产品价格缺乏竞争力的现象已比较突出。

针对金箔包装存在的问题，创业大股东和董事局副主席也发表了意见看法，认为金箔包装的成绩有目共睹，但是不能用成绩掩盖问题。公司领导一定要有“闻过则喜”的态度，直面问题正视问题，想方设法解决问题，同时提醒所有高管干部要严格遵守集团干部监督约束二十条，齐心协力才能推动金箔包装发展再上一个新台阶。

创始人大股东江宝全在把脉会上严肃指出：老前辈告诫我们，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。公司近年来没有大的突破、发展、创新，主要领导老是报喜不报忧，老是喜欢评功摆好。他指出企业不能自我感觉良好，不能有“小功即满，小富即安”思想，要始终如履薄冰。江宝全表明，唐卫军作为集团董事局成员、公司董事长，有三点得到大股东认可：一是唐卫军敢于挑重担，勇于担重任，符合金箔精神；二是唐卫军善于冲杀在业务市场的的工作态度，符合金箔一把手抓销售的思维；三是唐卫军遇到问题敢于针锋相对的性格，符合金箔用人标准。但唐卫军作为董事局成员分管金箔包装，是金箔包装的第一责任人，承担着重要的历史使命，作为金箔包装董事长，他身边缺乏谋士、缺乏智囊团，三团”建设和组织框架不清晰。公司总裁甘敏作为公司主要责任人，负责在家里抓，对于出现的问题负有不可推卸的责任，今后在公司生产管理、工艺管理、后勤物资管理、用人管理等方面还要再加强学习。

今天把脉会议上，本着帮助、扶持的态度，创业大股东和集团董事局主要领导经过认真商议，现场做出处理决定。会议决定由孟庆高出任销售副总，协助唐卫军全面打开市场；钱俊任副总，主抓四旗。针对公司出现的废标重大失误，决定免去邵筠公司总助兼销售中心主任职务，由公司副总易铭全面负责招投标工作。

今天的把脉会议，大股东还对包装公司销售人员老化问题进行讨论，决定女的超过50岁、男的超过60岁一律退休回家，在工作交接完成前提下，根据“三个金箔”政策可以适当给予一定福利待遇。针对供应商管理出现的问题，要求公司仔细梳理供应商名单，凡是沾亲带故一律终止合作关系。会议要求公司重新研究“三费”管理制度，严格执行集团“三定”(定员定岗定额)精神，实现降本增效。会议还对公司领导班子分工再次进行明确。

金箔包装领导班子当场表态，将按照今天会议精神，尽快落实，加快整改，使金箔包装市场、产品、梯队建设再上一个台阶，为下一步长足发展积累深厚基础，为金箔家族做出更大贡献。