二产企业销售第一 ，以企业利益为中心 企业可以“家文化”，管理不能“家文化” 江楠主席在金箔包装会议上统一思想共识

为解决金箔包装公司发生的销售与生产之间的磕磕碰碰，10月9日上午，集团董事局主席江楠与副主席江山、总裁耿胜，董事局成员蒋炯、李莉及总部各中心主任余涛、刘技敏一行走进金箔包装，与包装领导班子及销售、生产、技术有关人员面对面召开座谈会，倾听各方声音，重申金箔集团强调的“二产企业销售第一”理念，指出面对严峻市场对外加强狼性竞争，对内优化管理制度流程。

会议首先认真倾听了参会人员针对近期公司出现的销售与生产之间磕磕碰碰的看法，在畅所欲言的交流探讨中统一思想共识。大家认为，销售和生产一切工作都服务于企业利益，在工作中产生一些矛盾冲突属正常现象，但要互相尊重，加强沟通，讲究方式方法。会议认为，对于冲突过程中暴露出来的问题，公司领导班子更需引起重视，优化管理流程，强化制度建设。

会上，江楠主席提出，“以客户为中心”就是强调销售第一，面对严峻的市场竞争，销售是创造价值的部门，要为公司抢占更多的市场份额、创造更高的销售额；而生产是完成订单的部门，要不惜一切代价全力以赴保证交付。所有人都要正确对待矛盾和冲突，解放思想，开动机器，为包装提档升级做贡献。现包装公司“三驾马车”领导班子团结稳定，是发展的良好基础，但企业要想发展光靠团结不够，企业可以“家文化”，管理不能“家文化”。希望领导班子提高思想站位，牢记“三个不能丢”（企业利益不能丢、专业技能不能丢、敬畏之心不能丢），欢迎一些敢讲真话、讲实话、讲直话的人发表意见建议，鼓励仗义执言，有则改之无则加勉。他强调指出，金箔包装对外要加强狼性竞争，加快拓展市场份额；对内要优化制度管理，强化设备改造技术更新，推动金箔包装往专精特新企业迈进，打造行业标杆。