金箔包装集团公司联同慧工云咨询团队对公司进行IPS生产体系诊断

今年集团新春干部培训班上，慧工云联合创始人Tonii老师讲授的《精益思想》一课给二产制造业留下深刻的印象，课程中还结合了金箔包装集团公司实际情况。培训后，金箔包装集团公司和慧工云公司一直保持密切联系。2月21-22日，慧工云管理咨询团队的两位资深专家张旭和刘志敏老师，来到金箔包装集团公司，进行为期两天的IPS生产体系诊断调研。金箔包装集团总裁甘敏牵头组织，各中心、分厂部门积极配合接受调研。

IPS生产体系的意义是从企业人员管理、生产过程以及供应链管理三方面来确保交付水平、产品成本、产品质量，优化资产运用、发展灵活性和持续性、客户服务，涵盖核心要素的精益原则，指导生产流程组织。

两位老师通过现场观察、与公司领导及各级主管访谈、文件资料调阅等，对公司人员管理、生产过程管控、质量管理以及供应链管理、仓储管理等环节进行了详细的调研诊断，之后调研组将输出《金箔包装生产体系评估与智能制造规划建议书》给公司。金箔包装集团公司会认真学习专家给出的诊断建议，结合公司实际现状，对生产管理各流程中存在的薄弱环节进行重点改善，使生产操作向省力化、少人化方向发展，进一步提升产品质量，减少过程浪费，强化人员激励，提升人员绩效，为公司全面推行智能化生产夯实基础。