金箔包装召开“三定”工作专题推进会

9月26日上午，金箔包装集团公司董事长唐卫军召集领导班子相关成员召开专题会，讨论公司“定员定额定费”工作的情况，对公司管理机构设置、人员情况进行摸排分析，要求各级部门认真领悟集团全面开展“三定”工作意见精神，全面推进公司“定员定额定费”工作。

会议指出，金箔包装公司自2003年几度整合，人员自2008年以后逐渐稳定，近年来由于发展四旗、烟材市场增量、产能扩大以及管理提档升级等需要，公司陆续招兵买马，引进相关人员，充实生产技术和管理团队。但企业发展必须要以效益为先，绝对不能人浮于事、机构臃肿，既要一人多能多职，同时也要分工明确、职责清晰，公司的目标就是让每个人都有事可做，让每个人都用心做事，让每个人都遵章做事，让每个人都能创造性地做事，让每个人做了事都有奖惩评价。

9月26日下午，公司总裁甘敏继续召开公司各基地、中心、分厂部门专题会议，传达集团全面开展“三定”工作的意见精神，要求公司行政中心牵头，进一步细化公司各岗位工作职责，要求各基地、中心、分厂部门积极配合，认真排查所属人员，梳理工作内容不饱和、含金量不高的岗位及人员，提交上报公司，公司将会本着培训、分流、协商等原则分情况妥善处理。

会议强调，金箔包装公司坚决拥护集团董事局的战略决策，将继续带领团队发扬““三斗”精神，培养“敢下刀山火海”的能攻善战型人才，用新的作为、新的业绩回报集团的信任与期望。