金箔包装进一步完善“创新改善”管理模式

近日，金箔包装集团公司召开创新改善研讨专题会，对公司一直坚持执行的创新改善管理模式进行改进完善。会议要求不仅生产和技术板块需完成创新改善项目，所有职能部门每两个月都至少完成一项创新改善项目。公司将每两个月召开一次创新改善会议，介绍各实体和部门的创新改善项目，当场公布上次的项目考评分数和绩效考核情况。

金箔包装集团公司自2007年开始推行创新改善项目，至今已有12年。每年创新改善项目都不少于80项，对公司产品质量改进、效率提升、安全保障、成本降低、新品研发等管理提升起到了积极的促进作用。此次创新改善考核办法的执行，将有效激励金箔包装集团公司全员参与，提升申报项目质量，为公司进一步发展奠定了良好基础。